Αφοί Χατζηιωάννου: Από το 1999 στο…άρθρο 99

Στο εξώδικο που απέστειλε προς τους εργαζόμενους ο επιχειρηματίας Κωνσταντίνος Πηλαδάκης αναφέρει - μεταξύ άλλων ότι - η μέση μηνιαία ζημιά για το καζίνο της Ξάνθης ανέρχεται σε 270.000 ευρώ.

Στρατηγικές μάρκετινγκ και προβολής του καταστήματος

Στογιανίδη, η διοίκηση της επιχείρησης οφείλει στους εργαζόμενους δεδουλευμένα ύψους 1.000.000 ευρώ, ενώ αντίστοιχου ύψους είναι και το ποσό που έχουν να λαμβάνουν οι εργαζόμενοι από δικαστικές αποφάσεις που τους δικαιώνουν και οι οποίες αφορούν την παράνομη παρακράτηση φιλοδωρημάτων των εργαζομένων από την εταιρεία και την εκ περιτροπής απασχόλησή τους. Το Καζίνο Ξάνθης απασχολεί σήμερα 103 άτομα προσωπικό, ενώ το ξενοδοχείο που βρίσκεται δίπλα στο καζίνο και λειτουργεί κάτω από το ίδιο ιδιοκτησιακό καθεστώς απασχολεί 20 άτομα. Ο κ. Στογιανίδης τονίζει ότι ο επιχειρηματίας έχει κάθε δικαίωμα να κλείσει την επιχείρηση, αφού όμως πρωτίστως εξοφλήσει τους εργαζόμενους ό,τι τους χρωστάει και στη συνέχεια επιστρέψει την άδεια του καζίνο στο ελληνικό δημόσιο, όπως έχει υποχρέωση. Υπογραμμίζει, επίσης, ότι ο επιχειρηματίας όλα αυτά τα χρόνια που κατέχει την άδεια δεν τήρησε τα προβλεπόμενα από τη σύμβαση, όπως είναι ο αριθμός των εργαζομένων που θα έπρεπε να απασχολεί. Ωστόσο, ο κ.

Προγράμματα πιστότητας και κινήτρα για επισκέπτες

Η εταιρία, υπό την καθοδήγησή τους, διεισδύει εμπορικά στην αγορά των σούπερ μάρκετ και έως τις αρχές της δεκαετίας του '90 έχει αποκτήσει ρευστότητα που επιτρέπει επεκτάσεις. Το 1997, η εταιρία με την επωνυμία Αφοί Χατζηιωάννου εξαγοράζει την εισηγμένη Ηλιοφίν και βρίσκει όχημα εισόδου στο Χ.Α. Έτσι αποκτά μεγάλη αναγνωρισιμότητα, αλλά και πρόσβαση σε φθηνό χρήμα, που θα εξυπηρετήσει τις επενδύσεις. Η μονάδα γίνεται υπερσύγχρονη, έχει πλέον τη δυνατότητα παραγωγής εσωρούχων και εκτός από την παραγωγή επώνυμων προϊόντων της εταιρίας, έχει συμβόλαια για παραγωγή φασόν προϊόντων για μεγάλους cas froytakia tips πελάτες του εξωτερικού, όπως η Adidas. Η οικονομική ευρωστία τους, η επαφή με το εξωτερικό αλλά και η χρηματιστηριακή ευδαιμονία οδηγούν τα αδέλφια στον σχεδιασμό μιας μεγάλης δουλειάς.

Σχέση με τοπικές αρχές και νομοθεσία

Αποκτούν από τον δαιμόνιο Richard Branson της Virgin το δικαίωμα χρήσης του σήματος για την παραγωγή ομώνυμων προϊόντων έσω ένδυσης και σχεδιάζουν τη δημιουργία αλυσίδας με την επωνυμία Virgin Stores στη Μεγάλη Βρετανία. Η απόπειρα ωστόσο αποτυγχάνει, καθώς η συγκεκριμένη αγορά είναι δύσκολη αλλά και άγνωστη για τους Έλληνες επιχειρηματίες. Με ζημία που ξεπέρασε το 30 εκατ. ευρώ, το εγχείρημα διακόπτεται και οι αδελφοί Χατζηιωάννου επικεντρώνονται στις εσωτερικές επιχειρήσεις. Η Χατζηιωάννου μετακομίζει παραγωγή στη Βουλγαρία και απαξιώνει σταδιακά τη μονάδα της Ξάνθης, κίνηση που δεν έφερε την επιβίωσή της.

Διαφήμιση και στρατηγικές μάρκετινγκ

Έχοντας κατανοήσει ότι η παραγωγή πλέον δεν συμφέρει, καθώς ανατέλλει το άστρο της Κίνας, στρέφονται στην αξιοποίηση της συμμετοχής που διαθέτουν στην εταιρία της οικογένειας Αργυρού, με την επωνυμία Sprider. Έτσι, σταδιακά αναλαμβάνουν τον έλεγχο της εισηγμένης με επικεφαλής το Σάκη, επενδύουν και σχεδιάζουν να δημιουργήσουν την ελληνική απάντηση στην H&M! Aνοίγονται σε ξένους επενδυτές όπως η Sal Oppenheim ώστε να παρουσιάσουν το project της Sprider στο εξωτερικό. Πέρα από την Ελλάδα, επεκτείνονται στη ΝΑ. Ευρώπη, κίνηση που δεν απέδωσε στο ελάχιστο. Στογιανίδης υποστηρίζει ότι, την προηγούμενη εβδομάδα, ο κ.

Ιστορικό και γεωγραφική θέση του Καζίνο Ξάνθης

ευρώ. Οι υποχρεώσεις της ανέρχονται σε 92,225 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 51,134 εκατ. αφορούν βραχυπρόθεσμό τραπεζικό δανεισμό. Ο Σάκης και ο Σάββας Χατζηιωάννου είναι τέκνα μιας μη προνομιούχου ελληνικής οικογένειας που μετανάστευσε από την Κοζάνη στη Γερμανία για να αναζητήσει ένα καλύτερο μέλλον.

Προγράμματα πιστότητας και ανταμοιβών

Μετά από σκληρή δουλειά, ο πατέρας τους Δωρόθεος επιστρέφει στην Ελλάδα, εγκαθιστά την οικογένεια στα Λιόσια. Έχοντας ένα μικρό κομπόδεμα της τάξης των 30.000 δρχ. αναζητά διέξοδο στην αυτοαπασχόληση και έτσι διαλέγει να εγκαταστήσει μέσα στη μονοκατοικία της οικογένειας μια μικρή πλεκτική μηχανή, στην οποία παράγει κάλτσες, τις οποίες μόνος του πουλά στις λαϊκές αγορές της πρωτεύουσας. Η επιλογή τον δικαιώνει καθώς σιγά σιγά η οικοτεχνία του μεγαλώνει, αυξάνει τις πλεκτικές μηχανές, μετακομίζει σε μια αποθήκη και το προϊόν αποκτά και επωνυμία, το σήμα Venus, που αργότερα έγινε γνωστό μέσω των καλσόν αλλά και των εσωρούχων Venus Victoria. Τα δύο αγόρια μεγαλώνουν δουλεύοντας κοντά στον πατέρα τους ως εργάτες, ενώ ο μεγάλος αδελφός Σάκης πηγαίνει στην Ιταλία όπου και εκπαιδεύεται στην κλωστοϋφαντουργία.

Χρήσιμες πληροφορίες για το event #ColorWars2 και την καλύτερη εξυπηρέτηση του κόσμου

Το 1979, η οικογένεια Χατζηιωάννου μετακομίζει στην Ξάνθη, καθώς εκμεταλλευόμενη τα κίνητρα της Πολιτείας μεταφέρει τη μονάδα παραγωγής εκεί. Τα δύο αδέλφια έχοντας πια ανδρωθεί αναλαμβάνουν τη διοίκηση και αρχίζουν από τα μέσα της δεκατείας του '80 να σκέφτονται την εμπορική της ανάπτυξη. Το 1994 μαζί με τον επιχειρηματία κ. Κανελλάκη αποκτούν την άδεια για το καζίνο της Ξάνθης, το οποίο αργότερα μεταβιβάζεται στον επιχειρηματία Κ. Πηλαδάκη, ιδιοκτήτη της εισηγμένης Vivere αλλά και της ποδοσφαιρικής ομάδας της Λάρισας. Πηλαδάκης, δήλωσε σε ορισμένα ΜΜΕ της Ξάνθης, ότι η μηνιαία ζημιά του καζίνο ανέρχεται σε 150.000 ευρώ.

Γρ. Στογιαννίδης: «Από την Ξάνθη οι περισσότεροι απολυμένοι του Καζίνο Θράκης»

Στην εγχώρια αγορά, παρά τις αρχικές θετικές αποδόσεις λόγω της διαρκούς επέκτασης, η κρίση από το 2009 και μετά απέδειξε πως η εταιρία δεν μπορούσε να διατηρήσει ανταγωνιστικότητα και ευρωστία. Κινητοποιήσεις ετοιμάζουν για το αμέσως επόμενο διάστημα οι εργαζόμενοι στο Καζίνο Ξάνθης, μετά το εξώδικο του ιδιοκτήτη, επιχειρηματία Κωνσταντίνου Πηλαδάκη, με το οποίο τους γνωστοποιεί την απόφασή του για κλείσιμο της επιχείρησης στις 24 Σεπτεμβρίου. Η διοίκηση της επιχείρησης αναφέρει ότι οι λόγοι για τους οποίους αποφάσισε να βάλει λουκέτο ο ιδιοκτήτης είναι καθαρά οικονομικοί, καθώς το καζίνο δεν είναι πλέον μια κερδοφόρα επιχειρηματική δραστηριότητα. Το παραπάνω επιχείρημα αντικρούει ο πρόεδρος του συλλόγου εργαζομένων στο Καζίνο Ξάνθης Γρηγόρης Στογιανίδης, ο οποίος υποστηρίζει, με δηλώσεις του στο ΑΠΕ - ΜΠΕ, ότι τον Αύγουστο το καζίνο παρουσίασε κερδοφορία 48% συγκριτικά με το αντίστοιχο διάστημα πέρυσι. Σύμφωνα με τον κ. "Ποια είναι η πραγματική αλήθεια;" αναρωτιέται ο κ.

• Πρόγραμμα συντήρησης και επισκευών για τα φρουτάκια
• Παρακολούθηση καινοτομιών στον κλάδο του τζόγου
• Σχέδια για επέκταση ή προσθήκη νέων υπηρεσιών
• Ανάλυση απόδοσης κάθε παιχνιδιού και τραπέζι

Στογιανίδης.

Σχέσεις ιδιοκτήτη με τοπικές αρχές και κοινωνία

H πιάτσα χαρακτηρίζει τους αδερφούς Χατζηιωάννου τυχερούς επιχειρηματίες, εκτίμηση που φαίνεται ότι στην παρούσα συγκυρία δεν αποδεικνύεται ακριβής. Από τις αρχές του 2012, οι δύο εταιρίες αντιμετωπίζουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα, τόσο η μη ανταγωνιστική πλέον βιομηχανική, όσο και η πάλαι ποτέ υποσχόμενη λιανεμπορική. Η δεύτερη, η αλυσίδα Sprider, μετά από μία τριετία υπερεπέκτασης με 100 και πλέον κατασήματα στην Ελλάδα και ακόμη 30 στη ΝΑ. Ευρώπη, στα τέλη του 2011 αρχίζει να βλέπει τα όριά της. Η σύμβαση ομολογιακού δανείου 5ετούς διάρκειας για ποσό 26,2 εκατ.

Προγράμματα κατά της εθισμένου τζόγου

ευρώ που έχει συνάψει εκπίπτει, μια και δεν τηρούνται βασικοί όροι χρηματοοικονομικών δεικτών, ο τζίρος της συνεχίζει να πέφτει δραματικά κι οι θυγατρικές εξωτερικού κλείνουν η μία μετά την άλλη. Τον Φεβρουάριο του 2012 ξεσπά πυρκαγιά στις κεντρικές αποθήκες της εταιρείας στην Ανθούσα, καταστρέφοντας εμπορεύματα, αλλά ακόμη και τα «βιβλία» της. Η διοίκηση κάνει λόγο τότε για ξεκάθαρη εμπρηστική ενέργεια, αφήνοντας αβάσιμες αιχμές κατά του «ανταγωνισμού». Η εταιρεία έχει βεβαρημένο παρελθόν «πυρκαγιών», καθώς το 2004 κάηκε η τότε κεντρική της αποθήκη, ενώ από πυρκαγιά καταστράφηκαν επίσης τρία καταστήματά της στη Δάφνη και στη Λυκόβρυση αλλά και το κατάστημα της Ερμού (μετά την Καπνικαρέα) τον Δεκέμβριο του 2008, κατά τα εκτεταμένα επεισόδια εκείνης της περιόδου. Λίγο πριν από την εκπνοή του 2012, στα τέλη Οκτωβρίου, η εταιρεία προχωρά αιφνιδιαστικά σε αλλαγή έδρας από την Αθήνα στη Θεσσαλονίκη, ενώ ταυτόχρονα αποχωρεί από τη διοίκησή της ο βασικός της μέτοχος.

Νομικό πλαίσιο λειτουργίας καζίνο

Νέος διευθύνων σύμβουλος τόσο στη Sprider όσο και στη μητρική Χατζηιωάννου αναλαμβάνει ο κ. Βασίλειος Καρέλλας, σύμβουλος επιχειρήσεων (εκπαιδευθείς στη Σλοβακία! ), που είναι πλέον και το μόνο εκτελεστικό μέλος στα διοικητικά συμβούλια των δύο εταιριών. Παρά τις δημοσιογραφικές ενοχλήσεις τότε, η διοίκηση των δύο εταιριών απέφευγε να δώσει πειστικές απαντήσεις στις ανησυχητικές εξελίξεις. Η εξήγηση ήρθε λίγο αργότερα, όταν τον Δεκέμβριο του 2012 ασκήθηκε σε βάρος των πρώην μελών του Δ.Σ. Σύμφωνα με τον ίδιο, ο έλεγχος των ορκωτών λογιστών, που ξεκίνησε το 2011, δεν ολοκληρώθηκε ποτέ, καθώς δεν βγήκε πόρισμα για τα οικονομικά στοιχεία της επιχείρησης.

• Πολιτικές υπεύθυνου τζόγου και ηλικιακοί έλεγχοι
• Πρόγραμμα αυτοεξαίρεσης για παίκτες
• Εκπαιδευτικό υλικό για τους εργαζόμενους
• Συνεργασία με οργανισμούς για την πρόληψη του τζόγου

Ο κ.

Στογιανίδης υπογραμμίζει ακόμη ότι "οι εργαζόμενοι δεν πρόκειται να υποκύψουν σε εκβιασμούς και ότι θα συνεχίσουν να αγωνίζονται για μια αξιοπρεπή εργασία". Κινητοποιήσεις ετοιμάζουν για το αμέσως επόμενο διάστημα οι εργαζόμενοι στο Καζίνο Ξάνθης, μετά το εξώδικο του ιδιοκτήτη, με το οποίο τους γνωστοποιεί την απόφασή του για κλείσιμο της επιχείρησης.

Οικονομική επίδραση του καζίνου στην τοπική αγορά εργασίας

της αλυσίδας ποινική δίωξη για ηθική αυτουργία σε εμπρησμό, απάτη σε βάρος των ασφαλιστικών εταιριών και απόπειρα απάτης. Φέρονταν να σχεδίασαν την πυρκαγιά που έκαψε τον Φεβρουάριο του 2012 τα κεντρικά γραφεία και τις αποθήκες της επιχείρησης στην Ανθούσα, ώστε να εισπράξουν την ασφάλεια ύψους 16 εκατ. ευρώ (αν και η αρχική απαίτηση ανερχόταν σύμφωνα με πληροφορίες στα 30 εκατ. ευρώ). Ως φυσικοί αυτουργοί της έκρηξης και του εμπρησμού κατηγορήθηκαν τέσσερις συνεργάτες της επιχείρησης.

Γενικές πληροφορίες

Μετά από όλα τα παραπάνω, τόσο η Χατζηιωάννου όσο και η Sprider προσφεύγουν στην προστασία του άρθρου 99, καταθέτοντας χθες αίτηση στο Πολυμελές Πρωτοδικείο Θεσσαλονίκης, η οποία θα συζητηθεί στις 25 Φεβρουαρίου 2013. Σημειώνεται πως η μεν Χατζηιωάννου στο εννεάμηνο του 2012 παρουσίασε κύκλο εργασιών λίγο πάνω από τα 68 εκατ. ευρώ και ζημίες 21,37 εκατ. ευρώ. Οι υποχρεώσεις της, κατά κύριο λόγο βραχυπρόθεσμες, ανέρχονταν σε 119,88 εκατ.

Προσφορά σε εστιατόρια και μπαρ

ευρώ, εκ των οποίων 8,7 εκατ. ευρώ αφορούσαν μακροπρόθεσμα τραπεζικά δάνεια και 60,5 εκατ. ευρώ βραχυπρόθεσμα. Η θυγατρική της Sprider παρουσίασε κύκλο εργασιών 60 εκατ. ευρώ και ζημίες 33,6 εκατ. "Απάντηση" στον θόρυβο που δημιουργήθηκε γύρω από το Καζίνο Ξάνθης, με αφορμή το εξώδικο που απέστειλε ο ιδιοκτήτης Κώστας Πηλαδάκης στους εργαζόμενους, γνωστοποιώντάς

τους την πρόθεσή του να κλείσει την επιχείρηση στις 24 Σεπτεμβρίου, έδωσε, με σημερινές του δηλώσεις στο ΑΠΕ - ΜΠΕ ο ίδιος ο επιχειρηματίας.

Χθες, οι εργαζόμενοι του καζίνο, οι οποίοι θεωρούν πως η επιχείρηση είναι βιώσιμη και μπορεί

• Σύστημα παρακολούθησης CCTV σε όλους τους χώρους
• Συνεργασία με ιδιωτική εταιρεία φρουρών
• Πρωτόκολλα για επεισόδια και καταστάσεις έκτακτης ανάγκης
• Ασφαλής μεταφορά εσόδων και διαχείριση μετρητών

να συνεχίσει να λειτουργεί με το σημερινό καθεστώς, ανακοίνωσαν την πρόθεσή τους να προβούν σε κινητοποιήσεις.

• Υπάρχοντα παιχνίδια: ρουλέτα, μπλακτζάκ, φρουτάκια
• Προγράμματα πιστότητας για τακτικούς παίκτες
• Ειδικές εκδηλώσεις και τουρνουά πόκερ
• Χώρος για ζωντανή μουσική και μπαρ
• Προσφορές φαγητού και ποτού